Стратегия одним экраном

Куда идём, что мешает и за счёт чего доходим. Три проблемы — три решения. Детали и цифры — в остальных вкладках.

1. Высокий отток (~8,5%/мес). При нём любой объём контента упирается в потолок 500–550 участников — цель 1 000 недостижима. Клуб с ручным продлением по сути каждый месяц заново продаёт себя 300 людям.
2. Канал деградирует, продукт не «упакован». Средний охват поста упал на 46% за 4 месяца, контент-микс 50/50 вместо 80/20. При этом клуб уже производит 50+ часов сильного контента в месяц — но наружу выходит один анонс.
3. Зависимость от основателя и размытое позиционирование. ~60–70% новых приходят из личных каналов Валерия; сайт продаёт сразу три несовместимых обещания (e-commerce / «100+ лет» / «инсайты от Рязанова»).

1. Сначала удержание. Автосписание с карты + save-flow, онбординг-бот на 14 дней, обязательный Random Coffee, оффлайны. Отток → 3,9%, LTV растёт в 2,8 раза (со 118 до 326 тыс. ₽).
2. Контент-завод из готового сырья. Не производить новое, а перерабатывать эфиры, кейсы и чат: 40–56 роликов в месяц, микс 85/15, 21,8 млн просмотров за горизонт. Бюджет ~525 тыс. ₽/мес.
3. Одна категория + отвязка от бренда. «Клуб международной экспансии для русскоязычного e-commerce». Институциональные активы (Индекс, отчёт, премия) и 15 амбассадоров вместо одного лица.